务虚求实明方向

谋定后动开新局

2024年

是实现“十四五”规划目标任务的

关键一年

是落实中国电科提升战略能力

推进转型发展的开局之年

也是电科太极/15所围绕“平台化战略”

推动“四大工程”落地的突破之年

电科太极/15所如何科学谋划

新一年高质量发展工作思路和重点举措

且看务虚会来谋篇定调

1月25日至27日，电科太极/15所党委、领导班子以“强科技、促转型、降成本”为主题，围绕科技创新、先进计算、军品业务布局、数字底座发展及应用推广、数据要素新兴业务布局、民品产业重点赛道选择及区域布局策略、成本管控等七个议题进行了一年一度的集中务虚研讨，凝智聚力、激发干劲，为电科太极/15所高质量发展蓄势赋能。

电科太极/15所全体领导班子成员、董事会成员、集团公司首席科学家、首席专家，以及相关部门、产业公司代表共计50余人参加。

会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议精神，认真落实党中央、国务院、中央军委决策部署，落实中央企业负责人会议部署要求、集团公司提升战略能力研讨会精神，坚持战略引领，坚持问题导向和目标导向，形成一系列重要成果，明确2024年以及未来一段时间的改革发展重点：

一是强化科技创新，提高企业核心竞争力。要紧紧围绕主责主业，加强科技创新规划，明晰科技创新战略方向，制定科技战略路线图，要抢抓智能计算、新域新质、数据要素发展机遇，加快布局战略新兴产业和未来产业，持续加大核心主业上的科技投入和资源配置，打造发展新动能，跨越中等技术陷阱。

二是调整业务结构，推动高质量转型发展。要毫不动摇地坚持“平台化”发展战略，从国家急需、军队急需、集团要求和自身能力中找交集，明确15所各部门、子集团各下属公司的分工定点，把握关键，下大力气优化战略布局，确保各业务单元的战略主线进一步融入到“四大工程”中，实现“平台化战略”的落地见效，加速业务模式转型。

三是加强成本管控，提升生产经营效益。要以“一个太极”文化为引领，牢固树立一切成本皆可控的理念，在精益管理和优化成本结构上下功夫，持续推进以成本效益为核心的项目全生命周期管理，通过加强审价管理、做好采购管理、优化业财融合预算管理、完善内控制度等方法手段，进一步向内深挖潜力、降本增效，由粗放管理向精益管理转变，提升经营质量。

与会人员紧扣议题、踊跃发言、热烈讨论，讲问题、谈思路、提建议，相互借鉴启发、碰撞火花，在深刻分析目前面临的形势和挑战的基础上，统一了思想、增强了信心，明确了方向、细化了路径，为今后一段时期的高质量发展提供了行动指南。

知为行之始，行为知之成

2024年

电科太极/15所将以

更加坚定的政治信念

更加强大的战略决心

更加突出的战略能力

锐意进取

攻坚克难

奋力开创高质量发展新局面