学习宣传贯彻好党的二十届三中全会精神是当前和今后一个时期的重要政治任务，电科太极各级党组织通过党委会、“三会一课”、主题党日、交流研讨等多种形式，迅速掀起学习宣传贯彻热潮，围绕子集团“强科技、促转型、降成本”工作主线，聚焦自身改革发展实际，深化业务布局、攻克核心技术、不断开拓市场、加强管理攻坚等，凝聚起高质量转型发展的强大动力。

系统八部党支部通过主题党日、培训交流等形式，持续深入学习贯彻党的二十届三中全会精神。围绕《决定》中关于科技创新相关内容，强调部门要营造全员创新氛围，健全人才队伍，鼓励员工大胆创新、勇敢试错，弘扬宽松包容、勇于探索的创新精神。同时，将结合季度绩效考核、能力建设、技能竞赛、项目总师揭榜挂帅等一系列举措，形成良性竞争机制，充分激发员工的内生动力和创新潜能。

试训专业部党总支召开全体党员大会，系统学习全会《决定》内容，重点围绕国企改革、国防军队改革等，党员职工结合工作实际，深入开展学习研讨，分享学习心得。党总支将学习精神与推动全年任务完成相结合，梳理年度目标任务清单、倒排计划、明确分工、落实责任，保证各项工作有序推进；持续深化业务布局，在试训数据、联合试验、虚实合成等多个方向发力，做方案、研原型，积极开拓市场，并保障各项演练活动顺利开展。

系统集成专业部党支部深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，聚焦子集团工作主线，组织开展“中关村国家自主创新示范区展示交易中心”参观学习主题党日、ZStack云平台技术培训等多项活动，有效提升员工专业技能；深化业务布局，以运维系统平台产品+运维运营服务为切入点,开展系列攻坚活动，逐步实现集成业务向产品化和服务化转型; 积极开展党支部联建共建，定期交流合规管理工作经验，共同研究推进精细化管理重难点课题，寻求降本增效新途径。

集采中心党支部通过召开专题学习会、组织交流研讨、专题座谈会等形式将党的二十届三中全会精神，特别是《决定》中关于招标采购方面的核心意义和重要部署融入到日常工作中，聚焦部门自身改革发展，深化供应链生态优化布局，加强集采平台应用、电子采购系统应用、供应商等采购工作全流程管理，不断提升采购工作“降本、增效”能力，努力实现“切实降低采购成本”工作目标，以实际行动推动子集团高质量发展迈上新台阶。

大数据院党总支深入贯彻落实全会精神，一体推进各项改革任务，优化组织机构与人员配置，构建结果导向、效益优先的组织模式及团队文化；与贵阳市知识产权保护中心签订共建协议，建立预审员实践基地，与贵州大学、电子科技大学等高校与科研机构持续开展合作与交流，并成功获批设立国家级博士后科研工作站；通过强化成本管控、规范采购流程、推进项目成本精细化管理等途径，全力以赴开源节流、降本增效，以实际成效筑牢公司高质量发展根基。

测评认证中心各级党组织围绕习近平总书记关于全面深化改革的一系列新思想、新观点、新论断开展学习交流，做到深刻领会、精准把握；通过“领题攻坚”主题实践活动，积极探索新域新质服务能力，促进行业解决方案、项目交付服务等能力的全面提升；结合测评板块发展实际，围绕信息网络安全、软硬件产品安全等领域在原有检测认证基础上不断提升自身服务能力，积极探索在网络安全人才培养、新业务拓展、DCMM业务领域新的突破。

首信股份各级党组织聚焦关键技术攻关、业务市场布局、管理攻坚等重点任务，推动党的二十届三中全会精神在企业落地见效。完成CSM一体机版本V1.0发布、首信CBSP全栈开发平台V3.3版本开发及发布，完成5G-A终端接入安全智能管控方案，并获得国家级“专精特新小巨人”企业称号；普天通信以碳核算技术为核心，形成了物联网能耗管理多项应用关键技术并实现市场应用转化，正式通过CMMI V3.0 DEV成熟度3级评估。

国海信通党支部通过“三会一课”、制作宣传栏等方式，认真学习党的二十届三中全会精神，紧扣公司“能力提升年”目标，以清单化管理、项目化推动，制定问题清单，理顺工作界面，强化责任穿透，出台一系列降本增效具体举措；举办多场专题业务讲座，着力实施全生命周期项目管理、质量管控、合规管理、流程管理、精准化培训、考勤管理等攻坚工程，以钉钉子精神推动全面管理提升，确保各项改革措施落地见效，顺利完成全年目标任务。